XNUMX.시작하기

　아즈텍 주식회사는 2024년 6월에 창업 XNUMX주년을 맞이합니다.
35주년의 고비를 눈앞에, 많은 여러분에게 아즈텍의 일을 알아 주셨으면 하고 생각해 대표의 고쿠라 사장에게 아즈텍의 창업으로부터 향후에 대해 이야기를 들었습니다.

2. 창업의 계기

・어떤 경위로 아즈텍 창업에 이르렀습니까?

창업하기 전, 12년 정도 변리사 자격을 취하기 위한 공부를 하면서 개발 연구소의 특허 담당을 하고 있었습니다.
그런 가운데, 어느 때 모전기 메이커가 반도체에서의 실용 신안을 권리 행사한 것이 계기로, 지금까지의 「기술을 보호하는」지재의 움직임이, 「공격하는 것은 공격한다」 움직임으로 변화했습니다 . 그 「공격·수호」의 2개의 움직임이 당연해져, 각 기업이 특허 조사에 힘을 넣게 되었습니다. 그 흐름에 주목하여 특허 조사 전문 회사를 창업하려고 생각했습니다.
그대로 독립하지 않고 일을 하고 있으면, 수년 후에는 변리사 시험에 합격하고 있었을지도 모르지만, 이쪽이 대단한 비즈니스가 된다고 생각하고 있었습니다.

・기업한다는 생각은 옛날부터 있었을까요?

학생 시절부터 항상 생각하고 있었습니다.
내 출신 대학에는 중소기업의 사장을 부모에게 가진 사람이 많았기 때문에 친구의 집을 방문했을 때 그 사장들을 만나 보면 다자레를 말하는 재미있는 사람뿐이었습니다. .
대기업의 사장이 되기 위해서는 국립대학을 졸업해야 한다든가, 여러가지 생각하고 자신에게 브레이크를 걸어 버리지만, 중소기업의 사장들을 만나, 이것이라면 스스로도 할 수 있지 않을까, 사회인에게 되기 전부터 독립을 생각하고 있었습니다.

· 왜 조사 회사를 선택했습니까?

계속 조사회사를 하고 싶었던 것이 아니고, 사회인 당초는 기술가게에서의 기업을 생각하고 있었습니다.
제가 졸업한 대학의 정밀 기계공학과는 커리큘럼이 전기와 기계, 반반이었습니다.
일반적으로 기계공학과는 기계, 전기공학과는 전기에 관한 커리큘럼이지만, 정밀 기계공학과는 전기와 기계 반반이었던 것이 드물고, 나에게 매우 매력적이고 강점이었습니다.
아울러 대학 3, 4년 때에 소프트웨어의 야학에도 다니고 배웠습니다.
그 덕분에 있거나 처음 들어온 회사에서 개발 설계 관계의 섹션에 배속되었습니다. 거기서 신인인데 사장 직할 테마를 주어져, 상당한 장시간 노동도 극복하면서 중요한 개발을 하고 있었습니다. 실력도 자신감도 붙었기 때문에, 그러한 개발에 관련되는 장래도 생각하고 있었습니다만, 어느 때, 지재의 존재를 깨달았습니다.
지적 재산권에 관해서는, 학교에서는 가르치지 않았지만, 메이커의 직원으로서는 당시부터 당연한 제도였습니다.
입사 3년째에 공개 제도가 되어, 기업의 특허 조사가 늘어난 것을 단서에, 거기서 처음으로 특허 조사의 매력을 깨달았습니다. 거기에서 지재 관계의 일을 기업하고 싶다는 것은 막연하게 이미지하고있었습니다.

3. 창업 당초의 일

· 회사의 창업은 순조롭습니까?

창업 직전에 근무했던 사업부의 사람들이 나의 특허 조사의 능력을 인정해 주었기 때문에, 창업 당초부터 7년 정도, 주로 그 기업이 조사 업무를 의뢰해 주었습니다. 그 중 다른 회사로부터도 의뢰가 오게 되었습니다.
게다가 부동산 소득도 있었기 때문에 그것에 도움이 된 부분도 있습니다.

・「아즈텍」이라는 사명의 유래는 어디에서 오는 것일까요?

아즈텍 웹사이트에도 실려 있습니다만, 세계의 산업에 공헌하기 위해서는 어떠한 의뢰에도 대응해 간다는 소원을 담아 「A to Z」×「technology」→「aztec/아즈텍」이라고 2개의 의도로 명명했습니다.
거기에 덧붙여, 실은, 창립 당초의 땅이 아자부다이(Azabudai)였다는 것도 유래가 되고 있습니다.

・지금까지 고생한 적이 있었습니까?

창업 1년 후 정도에 버블이 튀어, 기업 일찍, 정말로 도산할까라고 생각했습니다. 운 좋게 여러가지 전환하면서 극복했습니다만, 그 이상으로 힘들었던 것이 리먼 쇼크였습니다.
그 영향으로, 그 해의 4월부터 6월은 전혀 의뢰가 오지 않았습니다.
사원의 급여도 지불할 수 없을지도 모르면, 당시는 정말로 잠들 수 없을 정도였습니다.
그때 처음으로 사원의 급여를 컷 하지 않을 수 없게 되어, 단장의 생각으로 실행했습니다. 그래도 7월경부터 조금씩 의뢰가 돌아온 결과, 전년도와 비교해 수만엔 정도 매출이 다른 것만으로 끝나고, 컷한 만큼의 사원의 급여는 나중에 전액 보전할 수 있었습니다.
후에도 먼저 급여 컷은 그 1회만입니다. 정말로 미안하게 죄송한 생각을 했기 때문에, 다시는 이런 일은 일어나지 않는다고 마음에 맹세했습니다.

・기업 당초는 몇 명 정도의 규모였습니까?

창업 당초는 2명. 거기에서 사무직을 늘려, 아자부다이에 있던 4년 정도는 3명으로 하고 있었습니다.
한층 더 닌교초로 이전하고 나서, 전직의 동료가 퇴직하는 타이밍에 우리에게 와 주거나 하면서 새롭게 몇명 증원했습니다.
능력이 있는 사람이 많이 와 준 덕분에, 조사 의뢰의 볼륨이 갑자기 증가하기 시작했으므로, 그 후에는 단번에 정리해 채용하게 되었습니다. 역시 기업의 성장에 있어서 사람을 늘려가는 것은 중요하다고 생각합니다.

4. 미래의 아즈텍

・향후의 아즈텍의 비전을 가르쳐 주세요.

우선은, 이 업계에서의 넘버원을 노리는 것입니다.
searcher가 많으면 다양한 경험과 능력을 가진 인재가 있기 때문에 고객의 시선에서도 안심하고 의뢰를 할 수 있습니다. 기업 규모는 매우 중요하다고 생각하고 있기 때문에, 아즈텍도 모두 수백명 규모의 전문업체로서의 조직으로 해야 한다고 생각합니다.
그리고 기업이념으로 “세계 산업의 발전에 지재를 통해 공헌한다”고 내걸고 있습니다만, 아직 해외에는 손을 대지 못하고 있습니다. 국내뿐만 아니라 세계적인 기업을 상대로 하기 위해 거점도 늘리고 싶습니다.
미국이나 영국에도 거점이 있으면, 24시간 계속 조사할 수 있으므로 납기도 짧게 할 수 있고, 언어 장벽도 없어집니다. 세계의 통신 환경도 좋아졌으므로, 어디서나 고객과 인터넷상에서의 교환도 할 수 있습니다.
그런 곳까지 조사 분석 업무를 전파해 나가고 싶습니다.

・아즈텍의 직원에게 전하고 싶은 것이 있습니까?

이 회사가 일하기 쉽다고 생각해 남아 준 사람이 지금 일을 해 주고 있습니다만, 현재, 매우 우수한 인재가 모여 있습니다. IPCC 주최의 특허 검색 경기 대회에서 최우수상을 수상하거나 (2019년 하시마 협상,2022년 쿠도 마미), 고객으로부터 높은 평가를 얻거나 조사 능력이 높은 회사가 되었습니다.
앞으로도 직장환경이나 급여 등 지금보다 더 확대해 기업 수준을 올려가고 싶습니다. 그것이 직원에게 가장 중요한 일이라고 생각합니다.

・귀중한 이야기를 들려 주셔서 감사합니다.

5. 사이고에

　이번에, 창업 전·창업시의 몰랐던 이야기를 들을 수 있어, 매우 귀중한 기회가 되었습니다.
　여러분에게도 오구라 사장의 이야기를 통해 아즈텍이 어떤 회사인지 알게 된 것은 아닐까요.
　매우 긍정적이고, 모든 것에 흥미를 가지고, 항상 도전해 나가는 활기찬 오구라 사장.
　사장이 그리는 향후의 아즈텍의 발전을 향해, 우리도 다양한 면에서 공헌할 수 있도록, 노력해 나가고 싶다고 다시 생각했습니다.

총무 관리부 하시마(진)·히사미츠